六年职业生涯实现四级跳

现任朗盛集团全球人力资源高级副总裁的刘峥嵘，以前只是拜耳（中国）有限公司人力资源经理助理，然而他仅用了6年时间，实现了职业生涯的四级跳。

1990年10月，刘峥嵘在德国的科隆大学，开始了七年半的留学生涯。和所有的留学生一样，最初的一两年，刘峥嵘主要在餐馆里打工。后来，他突然萌发了教汉语的念头，正是这次"想发挥一技之长"的想法，开启了刘峥嵘不断向上的职业之门。

有一次，刘峥嵘尝试着给同在勒沃库森地区的拜耳公司投简历，居然获得了认可。拜耳在上世纪90年代开始重新调整在中国的投资计划，正想打开中国市场的拜耳，对他的到来表示欢迎。刘峥嵘充分利用自己的语言优势，在拜耳掀起了轰轰烈烈的汉语学习热潮。一度，他的学生中甚至包括拜耳大中华区总裁，通过教授汉语他进入了拜耳高层的视线。

这种兼职关系一直延续到刘峥嵘在科隆结束他的学习生涯。在中国不断加大投入的拜耳顺理成章地给了刘峥嵘一个职位，工作地点是拜耳公司在北京的人事部。基于对中国发展速度的信心，刘峥嵘选择了接受这个职位。

1998年，刘峥嵘回到北京担任拜耳（中国）人力资源经理助理，两年半后，成为拜耳中国区人力资源总监，后来他又升任为拜耳聚合物集团亚太区人力资源总监。在2004年，刘峥嵘又面临着新的机会，以拜耳化学与部分聚合物业务为主体的新公司朗盛成立了，总裁贺德满博士极力游说刘峥嵘加盟，一直相处很好的拜耳也竭力挽留。这让刘峥嵘难以选择。最终，朗盛150人的国际性人力资源团队和每年对人力资本10亿欧元的投入吸引了刘峥嵘，他带着太太和两个孩子，再次背起行囊远赴德国。这一年，36岁的刘峥嵘成为朗盛集团人力资源高级副总裁，也完成了职业生涯六年"四级跳"的奇迹。

刘峥嵘在人力资源工作上的尝试不仅表现在对上级的良好沟通上，和一般员工进行的业务交流也取得了不错的效果。在朗盛成立不久，他在内部BBS上发表了数篇文章，阐述HR的工作思路和见解，此举得到了员工们积极的反馈。在员工眼里，刘峥嵘的出色在于能够立足对组织深刻的理解，把HR工作对于业务部门的独特价值充分展现，并且以高超的沟通能力说服有着各种不同文化背景、知识背景的对象，在一个组织内形成有效的互动关系。

从教德国人汉语到进入德国公司工作，刘峥嵘认为自己的顺利发展除了运气好以及熟悉德国文化外，有效的沟通能力以及对专业的把握，也是不容忽视的因素。（完）