[办公室|老板]恶老板之鉴证实录

宏看过一本书，书中提纲契领地写道：每个人都可以当老板。绝大多数的老板，都不是受过专业训练才成为老板的。他们边做边学，你只是不幸成为实验品或受害者而已。所以，何不从中学些东西呢？这让宏有了深层的思索，于是，宏开始记录起老板的一举一动，并从中得到了很多。

　　宏不无得意地说："记录老板的行为很有趣，有种做福尔摩斯的感觉。"我们不妨先看看宏某一天所做的流水账：

　　7月12日上午9点

　　Echo像往常一样准时到办公室。她进来时，没有和任何人打招呼，就一头钻到自己的小屋里，并狠狠地把门撞上。10分钟后，拿着她不带任何女人标识的杯子走到茶水间，给自己冲了杯咖啡，就又回到小屋里。

　　上午10点半左右

　　Echo开了一个会，那是各大区经理讨论如何提高业绩、开拓新市场的例行会议。要是业绩不好，她一律批评经理们表现太差；而若是业绩不错，她肯定会说："你们可以表现得更好。"

　　中午到下午2点

　　12点40，我们已吃完饭，Echo才匆匆离开，并小心把自己的门锁好。到下午2点才会见到她，这个时间她总是这样神秘。

　　下午5点左右

　　下班的时间快到了，但Echo显得很忙，不停地进进出出，门也被不断地摔响。似乎她对我们下班前的稍显清闲有所不满。

　　宏在这样记录了一周流水账后，又有了更深层的分析，在每项观察结果旁边写下他的结论。他这样分析Echo的行为：她总是以自己的情绪来控制整个部门的工作节奏，好像不是什么值得发扬的事；午餐本是社交时间，她本可以与我们大家共进午餐。但Echo似乎对任何私人接触都像躲瘟神一样避之惟恐不及，生怕我们会让她请客。从这点上，更说明她绝对不是个称职的领导者……就这样，宏随着一大堆资料的增长，竟对其老板Echo有了入木三分的了解。他这样总结自己的老板：老板在与人沟通方面有障碍，显然也不愿花心思去沟通；以自己的情绪去影响整个部门的工作情绪，让她显得太不理智；她对好的工作表现没有奖励，也完全不晓得怎样给出建设性的批评。而对部门，宏则写道：在没有指引、鼓励和支持的情况下，我们部门的士气非常低落。整个问题的症结就在老板。大多数员工都在思索自己下一步该怎样。到底是要忍耐下去、集体弹劾自己的老板、转调其他部门，还是干脆另找其他工作？

　　"通过这种记录，至少我清楚了当老板的不能这样做！"宏很肯定，至少在他当上主管级人物时不会再犯同样的错误。看来，恶老板也并非一无是处。当他成为负面教材时，也就有了点儿可取之处。（完）