把老板变成“伯乐”

随着社会的进步，观念的更新，如今在职场上大约最为流行的莫过于"跳槽"了，许多人把"跳槽"看作一种改变自身境遇的机会，希冀着通过工作的更新、职位的改变，达到升职、加薪，获得更大发展空间，充分展示自己的才华，诸如此类的目的。前不久，和一个新近"跳槽"的朋友聊起他的际遇的时候，这位虽然大学毕业才四年，却更换了三个工作的年轻人一副怀才不遇的样子，一个劲地对我抱怨着时事不济，运途多舛。"原来想通过这次‘跳槽’了。"说实在的，他的话让我感到很不舒服，不是因为我曾经做过多年的"老板"，为同类们抱什么不平而是看不惯他那种孤芳自赏、夜郎自大的样子。我开诚布公地对这位年轻的朋友讲了我对他的际遇的看法："老板"的水平自然良莠不齐，不是每一个做老板的都是与生俱来的"伯乐"，都会在第一时间发现和发掘员工的特长和潜质，倘若一个雇员（我们假设这个员工的确是本领高强，身怀绝技）因为老板的一时忽视，就一味地怨天尤人，甚至动不动就盘算着"另谋高就"，那样的话，恐怕所有的老板就都只能一天到晚被人事问题搞得头昏目眩，而所有的雇员也都只能日复一日地奔波在应聘途中了。

我的说教并没有引起年轻人的共鸣，看得出，倘若不是出于礼貌，他多半是要和我好好理论一番了，于是，我给他讲了我做老板时的一个小故事：

在下海之初，我那个不起眼的小公司里算上我这个所谓的老板在内，一共也没几个人，那时候不论是老板还是雇员，全都被一种开创一份事业的自豪感和责任感鼓动着，劲往一处使，汗往一处流，我和员工们真正是不分彼此，打成一片，人事上的纷争和矛盾几乎就不存在。不过，随着企业一天天发展壮大，随着员工的不断增多、业务的不断拓展，似乎老板和员工之间的距离也逐渐拉开了，等到我的公司发展到一百多个员工的时候，我和下属们的接触就显得愈发少了，不是我高高在上，这是企业领导者面临的必然。倘若一个老板把所有时间都放在和员工亲密无间的接触上，那他势必无暇顾及其他的一切，企业的运营和发展就更是无从谈起了。然而，就在公司日益发展壮大的时候，随之而来的种种问题却纷纷出现了，让我感受到最深刻的就是作为企业领导如何发现企业内部的人才，最大限度地调动和发挥每一个人才积极性的问题。

一九九五年的十一月份，对于我们电子行业来说，正是一年中的产销旺季，公司里所有人都忙得不亦乐乎，眼看着今年的生产、销售业绩都比去年有了长足的发展，我的心里自然是喜不自禁，可是，没想到的是，恰在此时，元器件事业部的一个姓崔的小伙子却跑来向我提出了辞职申请。这个小崔那时已经在我公司里工作了将近四年，算起也是公司的老员工了，虽说没有什么突出业绩，但也还算得上称职肯干。我有些疑惑不解，询问他辞职的原因，小崔支支吾吾地并没有说出个所以然来，我以为他一定是另有方向，攀上了别的高枝，便也没有再做过多的挽留，任由他去了，小崔交接了工作，很快就离开了公司。大约一年之后的一天晚上，我独自在酒吧喝酒，无意间遇到了小崔，当时，他正在和几个朋友在一起，和我不期而遇，让他显得很讪讪的，脸上带出几分歉疚，主动走过来和我打招呼。我自己不能拒人千里之外，便客套着请他一道坐坐，小崔犹豫了一下，还是在我对面的座位上坐了下来。说了些不关痛痒的话，当我问到他的近况时，才得知他现在供职于一家同类公司技术部门，谈到他目下的职位和待遇的时候，小崔告诉我说，和他原先在我的公司里几乎没什么差别。我不免感到讶异，将信将疑地追问起原因，小崔有些不好意思地讲述了他的经历。

小崔是一九九零年从北京工业大学毕业的，毕业之初分配到一家国营电子企业的，试用期一满，就应聘进入了我的公司，在元器件事业部从事技术工作。在公司任职四年中，小崔努力试图展开自己的才华，但由于种种原因，却一直没有得到足够的重视，虽然我们公司在待遇上较之他原来的国营企业要高出许多，但苦于没有自身发展的机遇，小崔最终还是决定"跳槽"。跳槽之后，他进入一家同类企业，从事着同样的工作，原本以为通过环境的改变、自身的努力，可以获得更大的施展抱负和才华的空间，却不料想一切依旧如故，用他自己的话说就是"换了个‘打杂’的地方而已"。

"于总，说句您不爱听的，是不是所有做老板的都像您这样，很难发现员工的潜能和长处，总是喜欢按照自己的固定思维模式来安排雇员的工作，让下属们找不到施展才华的机会？"

我有些震惊了，在我的意识中，是绝对不会有这样的概念的，却为什么竟然给小崔留下了如此的印象呢？小崔再明了不过地表达了自己的怀才不遇，倘若真是那样，恐怕我这个做老板的倒是应该好好地做一番自我检讨了。我并没有急于表态，只是询问了一些他对于以往和目下境遇不满的原因，或许是因为我们现在已经不再是雇佣和被雇佣的关系了，他讲了许多自己的见解，有纯技术上的，也有关于企业管理上的，说的虽然不能说精辟非常，却也头头是道，不无道理。我听着，还真是有些后悔当初把他放走了，至少，他的很多见解和设想对于公司的生产和经营确实是有百利而无一害的。那天晚上，我们聊了很久，以至于最后小崔的朋友们纷纷跑过来抱怨他的冷落了。

第二天我召集了公司的几位相关部门的经理们讨论了小崔的见解和建议，大家一致认为我们的确是错过了一个不错的人才。当天中午，我给他打了电话，约他来公司谈谈。下午快下班的时候，小崔来了，我直截了当地告诉他，我们一致认为他的建议非常重要，对于公司今后的发展一定会有帮助，同时希望他能够"好马也吃回头草"，重新回来工作，当然我也相应地给他提供了适合的职位和待遇。一周之后，他辞去了现职，重新回到了我们公司。

小崔来报到的那天，我很认真地问他，为什么当初在公司的时候，没有把自己的这些设想和建议提出来，弄得自己郁郁寡欢，而公司也几乎因此失去一个人才？他不好意思的告诉我，其实他当初也很想把自己的想法表露出来，只是因为生性羞涩，不善于与人交流和沟通，而且还固执地认为上司和老板应该主动来发现自己这个人才，主动给予他表现自我的机会，所以最终导致阴差阳错，而且即使是在换了一份工作，换了老板和上司之后，也是依旧如 此，结果也自然是依旧的怀才不遇。

"如果不是那天喝了点儿酒，加上觉得我和您之间不再是老板和雇员的关系了，我还不敢那么直截了当地袒露自己的想法呢！"最后，小崔这样对我说，看得出来，他在为自己过去的所作所为感到深深的遗憾，也为最终能够展开自己，并因此获得重用感到欣慰。

望着百感交集的小崔，我的内心也很不是滋味。其实，在日常生活中，所谓的人才应该是比比皆是，只是有相当大的一部分因为这样那样的原因，被忽视，被冷落了。实际上，作为企业的领导者，或是通常我们所说的老板，无论企业的性质如何，只要是希望能够让自己管理的企业真正兴旺发达的，就没有一个愿意忽视员工的才智和能力，愿意浪费人才的资源，但是，老板们并不都是天生的"伯乐"，不可能总是那么敏锐地发觉自己属下雇员们的不同寻常，老板也是人，是人就会有个人的偏好和习惯，也就会因为这些偏好和习惯犯一些错误，从而忽略了身边的人才，遇到这种情况，作为员工，最好的选择不是逃避现实，一走了之，而是首先要敢于直面老板的错误，进而敢于纠正老板观念上的误差，把自身的优势充分展示给老板，让老板去感悟，让老板去觉醒，一般情况下，只要你的老板是一个人格健全的人，一个没有失去理智的人，他一定会注意你的存在，感受到你的才华，最终人尽其才，给你一个展示自我的机会。比如我失而复得的小崔，虽说在对待他的问题上，作为企业领导的我，还有他的直接上司们，都有着不可推卸的责任，但很重要的一点还在于他不善于和上司进行沟通，没有把自身的才能尽情地展示出来。所谓"内秀"固然重要，但却不能忽略展示这种"内秀"的外在的表达能力，善于相马的"伯乐"和善于发现璞玉的"卞和"，终归只是少数，要想不让自己的才华被埋没，最好的办法就是把你自己的才华展示出来，以此诱导你的领导老变成"伯乐"和"卞和"，让你得以人尽其才。

听了我的故事，我面前的年轻人凝神思忖着什么，但愿我给了他一点启发吧。（完）