迎宾馆8# 楼监理工作总结

　　B10

　　迎宾馆8#客房综合楼 工程

　　监理工作总结

　　年月 至年月 日

　　监理单位(章)： 总监理工程师： 法定代表人： 日 期： 2007年4月26日

　　江苏省建设厅监制

　　目录

　　一、工程概况

　　二、监理工作概况

　　三、监理工作开展依据

　　四、监理工作的"三控制、三管理、一协调"执行情况

　　五、单位工程质量综合评定

　　六、几点体会和认识

　　迎宾馆8#客房综合楼工程监理工作总结

　　扬州润扬工程建设监理有限公司受迎宾馆的委托，对迎宾馆8#客房综合楼工程施工阶段进行监理。我司根据与业主签订的监理合同的监理范围开展监理工作，主要是进行工程投资、进度、质量控制，合同、信息管理、安全和组织协调，以守法、诚信、公正、科学的态度为业主提供技术性服务，协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成项目。本工程建筑面积约为12075m2,钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈为七度，结构抗震等级四级，施工合同要求质量等级为合格，合同工期为240天，工程开工日期为2006年8月9日。项目部根据设计图纸及施工规范，现场监理检查及实测和施工单位所提供的质量保证资料和试验资料进行各分项及分部单位质量评定确认。

　　一、工程概况

　　1.工程名称：迎宾馆8#客房综合楼工程

　　2.建设地点：扬州迎宾馆内

　　3.建设单位：扬州迎宾馆

　　4.勘察单位：南京大学建筑规划设计研究院

　　5.设计单位：苏州建筑设计研究院有限责任公司

　　6.质监单位：扬州市建设工程质量监督站

　　7.施工单位：江苏扬建集团有限公司

　　8.监理单位：扬州润扬工程建设监理有限公司

　　9.主要设计技术标准：

　　(1)建筑物抗震设防烈度为七度

　　(2)结构抗震等级为三级

　　(3)工程耐火等级二级

　　(4)结构类型为框架结构

　　10.建筑结构的主要内容：

　　(1)基础：为桩上筏板基础。

　　(2)钢筋砼主体结构：框架结构。

　　(3)砌体工程：加气混凝土砌块。

　　(4)门窗：外窗采用铝合金窗、门为实木门。

　　二、监理工作概况

　　1.监理工作范围：工程施工阶段监理

　　2.监理工作目标：

　　(1)质量目标：合格;

　　(2)投资目标：2000万元;

　　(3)工期目标：258天，即2006年8月9日至2007年4月18日。

　　3.监理公司人员配置：

　　(1)总监理工程师：施国宏;

　　(2)土建专业监理工程师：陈大雪等;

　　(3)水电专业监理工程师：刘海;

　　(4) 监理员：周辉、王二华等;

　　三、监理工作开展依据

　　1.施工阶段的监理合同。

　　2.建设单位提供完整的项目设计文件及有关资料的说明。

　　3.建设单位提供施工阶段的工程地质勘察报告。

　　4.建设单位提供的项目开工报批材料和审批材料。

　　5.本工程施工招标的招投标文件及有关资料。

　　6.建设单位和施工单位签订的施工承包合同。

　　7.国家制订的与项目有关的政策法规、施工规范、标准和规定。

　　8.建设单位提供的与本工程有关的其它资料。

　　四、监理工作的"三控制、两管理、一协调"执行情况 我司承担本工程施工监理任务后，根据本工程的特点和具体要求，成立了以施国宏为总监的项目监理部，配备了水电专业监理工程师刘海和土建专业监理工程师陈大雪。根据各专业技术人

　　员的特点，明确了各自职能、义务，各人员各尽其职、各施其才。监理项目部共同研究分析工程实际情况，明确内部岗位责任制，建立监理工作制度和资料管理体系，明确工作流程，制订一套完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做到人员到位，热情服务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施提供技术服务和管理服务，协助业主在预控的工程目标内保质保量按期完成项目，使建筑市场三主体均感到满意。

　　(一)工程质量控制

　　本工程质量目标为合格。工程实施"事前控制、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关"的质量管理。

　　1.事前质量控制：(1)认真审查施工组织设计方案和创优计划，并提出合理建议，整个工程施工过程基本按该方案进行;

　　(2)严格认真地检查原材料和成品、半成品质量以及主要施工机械的进出场。对所有进场的水泥、钢材、砌块、防水材料、各类管材、铝合金窗、等材料全部实行进场报验制度;(3)做好监理交底工作：明确了监理、建设、施工单位的责任、义务和权利，并要求施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底;(4)严格审核施工单位的质量保证体系，质量、安全责任落实到人。

　　2.事中质量控制：

　　(1)坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。①全方位，即不放弃任何一个工序，也不放过任何一个细小部位。只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理。②全过程，从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、每一道工序都进行检查监督，发现问题立即要求施工单位整改，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，对模板安装、钢筋绑扎、砼浇捣、砌体施工、内墙打底、屋面防水施工等施工中存在的问题，及时向施工单位发整改的监理通知。在施工单位整

　　改完毕，写了整改意见书，经监理现场检查合格后方同意进入下道工序施工。③全天候，分项工程施工前深入现场检查，符合施工条件才能施工。施工时监理人员或巡视、或旁站、或平行检查。对于不宜间断的连续性施工工序进行全天候旁站监理，砼试块制作送检实行见证制度。

　　(2)严把质量评定关。做好预先检查、隐蔽检查、中间复检及签证工作。对于工程中关键线路的工序做到与施工单位平行检查，查验合格证，立即进行隐蔽签证或签署砼浇捣令。对于工程中非关键线路上的分项工程，坚持在工地施工员和公司专职质检员检查合格后，监理人员再进行核验，合格后才允许进入下一道工序。

　　3.事后质量控制：对已形成的产品进行观察、实测、实量和测试，如对屋面要求蓄水试验，并做好检查签证，是否渗漏、积水，对接地、绝缘电阻等进行实测。根据相关质量验评标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定，对不符合验评标准的工序发书面通知，并限期整改，直至达到合格标准后，才对分项、分部、单位工程作出质量评定。

　　(二)工程投资控制

　　作为监理工作的"三控制"之一的投资控制是监理工作重点之一。投资控制既要符合合同的有关规定和相应的定额，又要有利于保证工程质量和进度要求，取得工程整体的最大效益，决不允许因投资控制而影响工作的质量。

　　控制设计变更，强调按基建程序办事。

　　由于本工程地形、地质复杂，前期规划设计深度不足，工程开工后工程设计变更较多，对工程造价产生了一定影响。我们项目监理部本着安全可靠、美观大方，公正、科学地对待设计变更，并积极提出一些合理化建议尽量在不降低设计标准的情况下，做到即节省资金、时间，又便于施工。同时坚持按程序办理，并加

　　强施工现场的落实。

　　(三)进度控制

　　该工程于2006年8月9日开工，按合同应于2007年4月18日底前竣工验收并交付使用。为此，监理从以下几个方面促成进度计划的完成：

　　1.严格审核施工单位的总体计划进度表。

　　在各楼号开工前，监理首先审核施工单位编制的总体计划进度表，对不合理的地方提出修改意见。根据各个不同时期施工具体进展情况，要求施工单位编制季、月施工进度计划表，并落实各个时期的进度计划，并进行了审批。

　　2.加强平行实测、实量、跟踪检查，缩短监理核查时间。每道工序在施工单位自检合格后，现场监理就立即进行核验，保证随叫随到，决不拖延时间。特别是在关键线路的工序上，全部进行平行检查。

　　3.积极协调各方关系、排除影响施工的因素。对因设计变更或不可抗力等影响工期的，监理审核后均给予签证，消除施工单位的顾虑。

　　4.对进度实行动态控制，要求开工前上报总进度计划和月进度计划，并逐步进行对照，对滞后的工期分析原因、分清责任，并要求施工单位调整进度计划采取赶工措施等。

　　在监理单位的检查，共同努力下，该工程基本在原预定工期内完成。

　　(四)合同管理

　　监理项目部检查、监督业主和施工单位履行合同情况，对合同双方争议进行调解，保证合同双方严格执行合同，提高合同履约率。一方面监督施工单位保质、保量按期完成各个时期的工程，另一方面要求业主按合同规定准时给施工单位拨付了工程进度款。对合同外的工程，协助业主与施工单位签定补充合同。敦促业主和施工单位认真严肃地履行合同，使工程总目标得以顺利实

　　现。

　　(五)信息管理

　　建立信息沟通制度，进行信息分类，明确信息管理具体措施。前期采取每周定期工地例会，后期采取每月定期和中间不定期现场协调会等方式保持各方联系，遇到重大问题及时通知有关人员进行讨论解决，做到事事有结果，从而理顺了各方关系，为业主和施工单位提供了各种信息，排除了影响目标完成的障碍，促进了项目目标的最终实现。监理单位定期组织召开工地例会，并对工地例会上指出问题监督整改落实到位。

　　(六)组织协调

　　现场监理以科学有效的方法，积极主动地在自己的负责范围内进行协调，在业主、设计单位、材料供应单位等单位中间做好调合、联系和联结的工作，最终使他们在实现工程项目总目标上，互为配合，互为支持，不拖后腿，做到步调一致，达到运行一体化。

　　五、单位工程质量综合评定

　　我司根据?建筑工程施工质量验收统一标准?(GB503002001)通过对施工单位质保资料检查，对施工单位质量自评的核验和监理单位对各分项、分部工程的评定以及观感质量评定结果，综合评定本工程质量等级为合格。

　　六、几点体会和认识

　　1. 工期要求急的工程应提前进行监理单位的招标，选中监理单位后监理单位可以提前向业主提供全方位的技术服务，让业主少走弯路;

　　2. 图纸会审要详细深入，要尽量避免在施工中因图纸错误、识图错误而导致施工错误，被迫进行不必要的设计变更。

　　3.监理人员应加强学习，提高自身素质。特别是要提高自己的协调工作能力。工程监理技术含量高，涉及面广，为适应市场经济竞争环境，监理人员加强对专业技术、现代科学技术和管

　　理手段的学习，是非常必要的。只有通过不断学习，提高监理人员的素质，完善监理公司运作机制，为社会提供优质的服务，才能取得监理的最佳效果，使监理公司在建设市场立于不败之地。

　　本工程竣工监理工作总结，如有不妥之处，请予指正，以利于我们今后的监理工作能做得更好。

　　扬州润扬工程建设监理有限公司 迎宾馆监理部