风险管理部3月工作总结

风控部2014年3月份工作总结

2014年3月风控部紧围绕公司发展战略和经营目标，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，坚持以"发展第一 风控之上"的风控管理理念，在有效实施风控管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就3月本部工作总结如下：

一、本月工作内容

1、勤学习，不断提高业务素质

3月份，风控部全体人员大部分时间用于学习风险控制业务规程，学习公司的各项规章制度，逾有借款客户对其解答相关问题，办理借款合同及相关法律文书，配合财保部对前期一些不守信的客户进行上门调查，并提出问题解决的措施与建议，与此同时，为拓展公司业务的发展，还对网贷平台的发展前景、经营方式以及收益情况作了细化研究，提出了项目判断依据。总之，大家在不断地学习，个个对自己的人生有了进一步的认识，渴望自己有所突破，将为公司在发展道路上作出贡献。

2、抓范规，着力完善风控流程

制度是行动的先导，是实现风控目标的保障，3月份，风控部在公司领导的指导下，坚持建制立规与规范管理相结合，分别拟定了《客户信用评分办法》、《金融类业务操作及风控规程》，对原有的合同，按照"适用、合法、有效"的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了精简与完善，并对各类合同文本实施了纸质化、格式化，确保业务操作及风险控制有章可循，有据可依，为有效杜绝业务风险创造了有利条件。

二、本月存在的问题

三、4月份的工作计划

一是着力严把风险入口关，主要包括 "项目立项关"、"尽职调查关"、"综合审查关"；二是在坚持各项风险管理制度的基础上，切实加强对公司内控制度执行的监督，减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生，同时，风险管理部还逐一制定详细的操作流程，以帮助操作人员准确实施执行。

五、几点建议

公司正处于高度的发展时期，是一个非常关键的时期，这一时期应重点从管理上下

工夫，企业管理的好坏，会决定企业成功与失败，本人提出如下3点建议：

1、健全公司管理制度，明确各部门岗位职责以及部门之间相互依存关系；

2、用好人才、引进人才、培养人才，最大限度发挥各类人才的作用；

3、建立激励机制、完善考核方式，对有利于公司发展的建言实施奖励制度；

2014年3月13日